由我公司承建的武漢長江橋梁防腐美化亮化彩化工程（簡稱：武漢長江三化項目），中國鐵建中鐵十五局集團電氣化公司執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理溫海軍親臨項目檢查指導(dǎo)工作，查看施工現(xiàn)場，檢查施工現(xiàn)狀，梳理施工難題，為武漢三化項目的快速推進提供指導(dǎo)性意見。 溫總對目前項目安全、質(zhì)量、進度情況表示高度認可，并對項目提出六點要求：一、施工生產(chǎn)中安全至關(guān)重要，從項目領(lǐng)導(dǎo)班子到施工現(xiàn)場負責(zé)人要主抓安全，堅持安全第一的原則。
二、項目要理順管理程序。分技術(shù)、物資、計劃、施工現(xiàn)場等方面分別建立工作群，確保工作中溝通順暢，消息傳達及時、到位、到人；針對施工中存在的問題，相關(guān)負責(zé)人要跟進到底，及時落實解決。
三、施工的技術(shù)標準要形成書面材料，要落地，傳達到現(xiàn)場每一位作業(yè)人員。
四、針對物資提出，材料計劃提報要及時、準確；材料采購的先后順序要和施工工序一一對應(yīng)；對施工現(xiàn)場限額供料，避免出現(xiàn)材料浪費。
五、要重視工作中存在的接口問題。重視關(guān)鍵、重要位置的管理接口；重視技術(shù)接口，不能存在缺口和斷層的現(xiàn)象。
六、無論施工中出現(xiàn)任何問題，都要及時跟進、及時解決，不得延誤工期。
會議最后，溫總寄語項目所有員工：安全不出問題、進度及時完成，才是最終勝利，任何一項任務(wù)沒有完成都是一場敗仗。 溫總在我公司項目經(jīng)理的陪同下查看施工現(xiàn)場，對天興洲長江大橋搭設(shè)防護棚、主塔涂裝，晴川橋拉索吊籃、K型梁涂裝，長江二橋點光源拉索小車、電纜鋪設(shè)施工、橋腹涂裝施工等重難點工序進行現(xiàn)場檢查，仔細詢問現(xiàn)場負責(zé)人施工中存在的難題及解決措施，經(jīng)過實地檢查和詳細了解后，
我公司表示：對武漢橋梁美化項目按期完成節(jié)點目標充滿信心，但不能放松警惕，要嚴格盯控安全，寧愿慢一點，也不能出現(xiàn)任何事故。 | 
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