江蘇三里港高空建筑防腐有限公司業務電話：（李經理）：18761225388：18352831203。全國施工！不限地區！業務承接范圍廣泛，歡迎來電咨詢！ 
一、施工部署 1.指導思想： 我公司項目部施工組織的指導思想是：品質優良，清潔施工，以人為本，持續發展。以顧客為中心，以質量、環境、職業健康安全為軸心，嚴格按照ISO9001:2000標準國際質量體系、ISO14001-2004環境管理體系及GB/T28001-2001職業健康安全管理體系認證，建立完善的質量、環境、職業健康安全管理體系；由高素質項目經理、總工程師及工程技術、管理人員組成管理層，最優秀的操作人員組成作業層；按照國際慣例實施項目管理，精心組織，科學管理，優質高效的完成本次施工任務，創造顧客滿意的高品質優質工程。 2.本工程實施目標： 充分發揮我公司項目部的優勢，科學組織各工種作業，合理配置生產資源，精心施工，嚴格履行合同要求，確保完成以下目標： 2.1.安全目標： 嚴格遵守各項安全操作規程，采取有效措施，杜絕死亡、重大傷亡事故和意外事故的發生，輕傷率在千分之一以下。 2.2.質量目標： 工程交驗合格100%，優良率95%以上，爭創優質工程。 2.3、工期目標： 根據施工現場情況，具體施工進度相應甲方進度要求。保證不拖延工期。 2.4.環境保護目標： 采取有效措施，減少施工噪音和環境污染，積極采用環保材料和先進施工工藝，廢固物交由環保部門處理率達100%，注意節約原材料和電能，有效降低資源消耗率，顧客及相關方環境方面投訴率為零。 2.5.文明施工目標： 確保文明施工，達到文明施工工地標準。 2.6.服務目標： 信守合同，恪守信譽，認真協調與各有關方面的關系，積極接受業主、質檢部門、監理等有關部門對工程質量、施工進度、計劃協調、現場管理的監督。 二、施工現場組織機構 1、機構設置 接到開工通知后，我們將組織全體施工人員和管理人員召開大會，并作出整個工程部署和規劃工作，本著“安全第一、質量至上”的原則，為確保工程安全、優質、按期、高效、順利完成，根據實際需要，決定組建“鍋爐鋼架油漆防腐工程項目部”，負責對整個項目的防腐工程管理工作。 2、項目組織機構： 。 3、項目部人員各崗位責任制： 我方成立以公司項目經理為主的施工隊伍，由公司指派一名具有多年本工程工作經驗的項目經理作為項目負責人親自帶隊。保證在工程開工時全部工作人員提前3～5天進駐工地，充分作好施工的一切準備。 3.1 項目經理崗位責任制： 項目經理是本項目的最高責任人，他將全權指導和管理合同的實施，以有效的管理和組織來進行計劃、設計、采購、施工、試驗和檢驗及與材料供應商的協調和對其的控制。其責任包括： 3.1.1 根據施工合同要求和法定的要求執行所有工作任務及上級有關方針政策在本項目的執行。 3.1.2 同業主及其代表保持良好的溝通。 3.1.3 批準施工計劃和質量保證計劃，并保證執行。 3.1.4 保證材料供應商的質量符合相關要求。 3.1.5 提供必要的資源，如人員、設備、材料等，并達到業主的要求。 3.1.6 管理、激勵項目員工。 3.1.7 向總部定期匯報工作。 3.1.8 根據合同要求，準備并提交常規性和特殊性文件。 3.2 技術負責人崗位責任制： 技術負責人對工程經理負責。負責解決施工方面的一切技術問題，責任包括： 3.2.1 對本工程質量全面負責，領導工人按施工組織設計進行施工，使涂裝施工質量達到設計要求。 3.2.2 認真推行全面質量管理，開展創優質工程活動。 3.2.3 嚴格按所制定的施工進度表組織施工，及時填寫施工日記。收集質量紀錄，隨時掌握工程質量情況。 3.2.4 認真執行公司的質量規范及各種技術措施，組織自檢、互檢、主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續的評定工作。 3.2.5 嚴格制訂獎懲規定，支持質檢員工作。 3.2.6 認真組織貫徹落實安全生產規章，對所承擔的工程安全生產直接負責。 3.2.7 組織工人學習安全操作規范。 3.2.8 發生安全事故積極采取措施，及時上報，并參加事故處理。 3.3 質檢員崗位責任制： 項目施工期間，質檢員通過管理和維持高效的質量體系確保質量體系的有效運作。 3.3.1 負責工程的質量自檢、互檢，掌握質量動態。 3.3.2 收集整理質量資料，及時填報工地數據等報表，建立質量檔案。 3.3.3 按質量標準，及時對工程質量進行驗收，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失上報。 3.3.4 驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題時要及時予以處理，對發生的質量事故及時上報。 3.3.5 參加質量會議及質量檢驗，參加質量事故的分析、調查和處理。 3.3.6 積極協助領導開展全面質量管理和指導質量攻關小組的活動，根據實際檢驗情況，經常提出質量研究課題。 3.3.7 在工程質量的驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責。 3.3.8 堅持原則正確反映質量情況，對隱蔽質量事故的，有權越級反映情況。 3.3.9 經常檢查施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工。 3.4 技術人員崗位責任制： 3.4.1 在實際操作中不斷修正和完善施工技術，以確定防腐質量達到標準要求。 3.4.2 協助項目經理進行全面質量管理，向施工人員進行技術交底，并對工程的技術質量工作負責。 3.4.3 掌握工作質量情況，參加質量檢查。 3.4.4 填寫各種質量報表、搜集、整理、健全質量檔案。 3.4.5 協助項目經理組織有關人員學習推廣新技術、新工藝，推行先進的施工方法。 3.4.6 積極推行質量管理工作，及時在質量攻關小組中組織研究技術的疑難課題，解決實際工作問題。 3.4.7 積極總結工程作業上的各種經驗，及時向公司匯報。 3.5 安全員崗位責任制： 作為安全負責人，負責起草和執行《安全保證計劃》，如果各施工面施工違反《安全作業計劃》，安全員有權要求停止作業并采取緊急適當的行動。他的責任包括： 3.5.1 做好安全管理工作，研究貫徹執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規章制度。 3.5.2 參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施。 3.5.3 深入施工現場進行安全檢查，解決生產中的安全問題，制止違章指揮作業，遇有嚴重問題有權及時令其停工整頓。 3.5.4 負責對特種作業工人的安全培訓和考核發證工作。 3.5.5 開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經驗，對職工進行安全教育。 3.5.6 對工傷事故進行統計、分析及上報，參加事故的分析調查及處理工作。 3.5.7 對不安全因素和隱患及時消除，并及時向領導如實反映，保證施工正常進行。 3.5.8 參加工程驗收，定期總結安全管理經驗。 3.6 材料員崗位責任制： 材料員控制生產所用的各種原材料及其它物品的采購及運送，并負責同材料供應商協調安排材料管理。材料員的責任包括： 3.6.1 準備材料采購定單。 3.6.2 準備材料的質檢報告、質量合格證。 3.6.3 確保供應商提供的材料滿足合同要求。 3.6.4 監管材料裝運過程。 3.6.5 購買運送材料，并安排材料的運輸、安放、儲存。 3.6.6 檢查材料，不合格材料或產品不得使用。 3.6.7 做好每批材料的采購及領取記錄。 3.7 施工隊長崗位責任制： 3.7.1 堅持“質量第一、安全第一”的方針，正確處理進度與質量、質量與效益的關系，貫徹公司有關質量管理的方針目標，對本隊的質量管理工作及所承擔的工程項目質量負全面責任。 3.7.2 負責建立本隊質量管理體系，領導本施工隊質量管理工作，組織專業質量策劃，對項目部的質量方針目標具體分解落實到各職能班組和人員中去，并組織制定具體的保證措施和辦法。 3.7.3 制定安全、質量、進度與經濟分配掛鉤的措施并實施。 3.7.4 負責本隊施工項目進度、質量、安全、成本的總體布置和協調指揮工作，組織均衡施工和安全文明施工，為提高工程質量創造良好條件。 3.7.5 在施工組織中，嚴格執行開工申請制度、工序交接驗收制度、三級質量檢驗制度，加強施工過程監督、檢查和控制，定期組織質量大檢查，保證質量全過程受控。 3.7.6 建立本施工隊的質量考核制度，開展質量創優競賽活動，掌握質量動態，及時評比和獎勵施工中的先進班組及個人。 3.7.7 定期參與召開質量工作會議，總結前一階段的質量狀況，解決質量管理中存在的問題，布置下一階段的質量工作。 3.7.8 負責質量管理體系在本施工隊內的有效運行，提高質量管理水平。 3.7.9 參加項目質量體系評審，提出改進意見。 3.8 施工人員崗位責任制： 3.8.1 做到“四懂三會”。“四懂”即懂材料性能、懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程；“三會”即會操作、會檢測、會修復。嚴格按規范施工，并做好自檢。 3.8.2 愛護各種機器設備，使其保持良好的狀態。 3.8.3 嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。凡不按規范、技術標準施工而造成的窩工要負操作責任，自覺接受質檢員、技術員的檢查指導。
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