1、建立以技術負責人為首的技術質量管理機構，嚴格按ISO9001質量認證體系的程序組織運行，成立施工小組，積極開展施工活動，并嚴格落實自檢、互檢、交接檢，以確保工程順利按質、按期完成。 2、加強技術管理，認真貫徹各項技術管理制度，落實各級人員崗位負責制，切實搞好技術交底工作，并在施工中認真檢查實施情況，搞好隱蔽工程驗收記錄，分項施工完，應及時進行質量驗收及評價，做好技術檔案。 3、制定分部分項工程的質量目標及創優計劃，實行創優目標管理，并實行樣板開路的示范辦法。 4、認真進行原材料檢驗，對于鋼材和水泥應進行現場抽樣實驗室進行實驗，試驗合格后方可應用，對不合格品堅決"杜絕"使用，避免給工程造成后患，同時各種材料生產廠家要提供質量保證書及產品合格證明：對于實驗室下達的配合比應認真、切實執行，現場派專人監控，按規定進行砼試塊制作，及時按期送實驗室，分析結果，做出評定結論。 5、加強材料管理，設立工料消耗臺帳，實行"當日記載、按期結算"制度，本著決不偷工減料，也不浪費為原則，采用優質建筑材料合理應用。 6、嚴格控制煙囪標高和垂直度。在外側設立水準點，作為煙囪標 高傳遞依據，并經常校核水準點的準確性；激光經緯儀與線錘相結合把底層軸線垂直引至施工煙囪，作為煙囪放線、驗線的依據，模板安裝必須用線錘和經緯儀雙重檢查，嚴格控制標高和垂直度，模板安裝完畢后，須經質量檢查人員驗收簽字，方可進行下道工序施工。 7、加強各工種間的配合和銜接，結構施工中，安裝工程與土建工程密切配合，設專人檢查預留孔，埋件等位置，做好各工種配合銜接。 8、對于特殊材料、半成品、配件等，應編制詳細的定貨計劃，按施工進度提前進場，以便材質檢驗分類和挑選。 9、成品保護是保護自己的勞動成果，必須嚴格管理。 10、建立健全質量獎罰制度，獎罰分明，對質量把關好的班組，個人大力表彰獎勵，對不負責任造成質量事故者予以處罰。
| 
您當前的位置：